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公司组织内部对标 提升6S现场管理
发布时间:2022-09-23     作者:刘江涌   分享到:

6S管理作为现代企业管理的关键和基础,不仅能改善工作环境,还可以提高生产效率,提升产品品质,塑造企业良好形象,最终能实现企业的竞争方针与目标。今年以来,公司持续把打造“环境美、指标精、效益优、前景好”的绿色、清洁、高效、安全的化工企业作为6S现场管理的目标,持续严查细管,落实责任,不断开展形式多样的主体活动。

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9月23日清早,由公司常务副总经理王光明带队,在开展节前设备隐患大检查的同时,组织人员去尿素分厂对标学习现场设备6S管理工作,机械动力部、科技发展部分管领导、专责员,各生产分厂厂长和技术员等20余名相关人员参加,旨在通过现场交流,扬长避短,促进全公司现场设备6S管理再上新台阶。

在尿素分厂一尿素工段,设备可视化标识醒目,有效减少误操作事故。20世纪70年代陈旧的设备,经过精心呵护,该设备基本做到轴见光、设备见本色;往年充满异味的氨泵厂房里,让人掩鼻而入,如今无漏点、无异味;管廊架上,新旧管道排放有序,保温防腐完好,管道标识齐全,所有这些亮点,让参观者感受良多,在轰隆隆的机器声里,大家不由露出钦佩的眼光。磷铵分厂赵彦峰赞叹地说道,人家装置比我们的陈旧,但是现场设备管理却比我们进步很多,我们必须得努力才行呀!

参观完毕,在气化分厂会议室召开了对标总结会,尿素分厂介绍了自己在现场设备6S管理方面的经验与做法。随后,其他分厂厂长也相继发言。他们纷纷表示将对标先进,查摆不足,明确目标,制定方案。

王光明在本次内部对标学习活动之后提出要求,各分厂要学习标杆单位的先进管理经验和办法进行持续改进,生产分厂先选取一个工段作为现场设备6S管理工作推进试点,运行有效后再全面推广。机械动力部要同步做好验收检查工作。维保、电仪分厂作为服务单位,也要定期开展内部对标,每月组织自查活动。总之,要有效巩固对标成果,提高日常维护保养、计划检修管理水平,使全公司的现场设备6S管理工作全面持续进步,为系统“安环稳长满优”的运行奠定坚实的基础。(机械动力部  刘江涌)

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